먼저 기회비용이란 한 품목의 생산이 다른 품목의 생산 기회를 놓치게 한다는 관점에서 볼 수 있는데요, 이는 어떤 품목의 생산 비용을 그것 때문에 생산을 포기한 품목의 가격으로 계산한 것이라고 할 수 있습니다. 기회비용은 이전비용과 대치비용, 기원원가라고도 하며, 예를들어 무료 식사를 먹는다고 할 때 식사를 먹는 대신 그 시간에 일을 해서 얻을 수 있는 이득 또는 휴식을 취하며 얻을 수 있는 편익이 기회비용이라고 할 수 있는 것입니다.
기회비용 개념의 이해
유한한 자원으로써는 인간의 모든 욕구를 만족시킬 수 없는 희소성 때문에 부족한 자원을 어느 곳에 우선해서 활용할 것인지 선택을 하게 되는데요, 이때 다양한 욕구의 대상들 중의 하나를 선택할 수 밖에 없으므로 이럴때 포기한 선택의 욕구들로 부터 예상되는 유형/무형의 이익 중 최선의 이익이 기회비용이라고 할 수 있는 것입니다. 자원의 희소성이 있는 한 기회비용은 필연적으로 발생하게 되며, 이는 경제 문제를 발생시키는 가장 근본적인 원인이라고 할 수 있습니다.
매몰비용 개념의 이해
1. 매몰비용의 의미 :
의사결정을 하여 지출한 비용 중에서 회수할 수 없는 비용. 즉, 기회비용이 눈으로 볼 수 없는 암묵적인 비요이라고 한다면, 매몰비용은 어떤 선택을 위해 실제로 지불된 명시적 비용 중에서 회수할 수 없는 비용을 말한느 것입니다.
2. 고정비용과 매몰비용의 차이점은? :
매몰비용의 경우 회수가 불가능하지만 고정비용 중에서는 일부 회수가 가능한 차이점이 있습니다. 예를 들어 생산량을 늘리려는 의사 결정을 할 때 기존의 설비에 대한 원가는 회수할 수 없는 매몰비용 이지만 기존의 설비에 추가적인 설비를 늘리려는 의사결정을 할 때 신규로 투입되는 설비에 대한 비용은 고정비용이라고 할 수 있습니다.
기회비용과 매몰비용의 합리적인 결정
1. 기회비용과 합리적 의사결정
ⓐ 1안과 2안 중에서 하나를 선택할 때 1안을 선택했다면 2안의 가치가 기회비용이며, 기회비용은 작을수록 합리적이라고 할 수 있습니다. 예를들어 기업가가 기업에 투자함으로써 얻을 수 있는 이윤은 그것의 기회비용인 이자보다 많아야 하는 것이죠, 그렇지 않다면 기업가는 자금을 빌려주고 이자를 받는 것이 유리하기 때문입니다.
ⓑ 경제학에서는 가시적인 회계비용뿐 아니라 암묵적 비용까지 고려해서 계산해야 합리적 의사결정을 할 수 있다고 할 수 있는데요, 때문에 실제로 현금의 지출이 없어도 어떤 선택을 하기 위해 포기한 비용은 그 선택의 대가, 즉 비용으로 간주할 수 있습니다.
2, 매몰비용과 합리적 의사결정
ⓐ 매몰비용은 합리적인 의사결정을 할 때 제약 요인이 되기도 하는데요, 기존의 계획에 의해 사업을 진행하며, 자금과 노력, 시간을 소모했을 때 이것들을 포기할 수 없기 때문에 새로운 계획을 합리적으로 수립함에 있어 장해가 될 수 있습니다. 때문에 의사결정을 할 때 매몰비용을 고려해서는 안되며, 이미 회수할 수 없는 비용 때문에 추가로 투자하는 것은 더 큰 손해를 불러올 수 있기 때문입니다.
ⓑ 기회비용이 어떤 것을 선택할 때 포기해야 하는 비용이라고 한다면, 매몰비용은 무엇을 선택하든지 관계없이 반드시 지급해야 하는 비용을 말합니다. 이미 지급된 매몰비용에 대해서는 더 이상 아무것도 할 수 없으므로 현재 시점에서 아무것도 포기할 필요가 없기 때문에 매몰비용과 관련한 기회비용은 0입니다. 때문에 어떤 선택을 할 때에는 이미 지출된 매몰비용은 무시해야 한다. 의사결정을 할 때 매몰비용에 집착하면 합리적인 의사결정을 할 수 없게 되는데, 이미 투입한 비용과 노력이 아까워서 경제성이 없는 프로젝트를 중단하지 않고 지속함으로써 결국 손해를 증가시키는 경우를 매몰비용의 오류라고 합니다.
